新規プロジェクトは永久凍結しました！？

2014年7月某日

「今度新しいプロジェクトを始めるから情報収集をお願い」

２つのグループを取りまとめる上の上司から頼まれました。

初めての大きな先行開発プロジェクトの一端を担うので、私はものすごく張り切っていました。

統計を使った問題解決手法(ＳＱＣ)でターゲットユーザーを決めたり、こんなアイテムあったら助かるかもと文字で提案してみたり。

そしてこの時が一番楽しかった時期でした。

ただ、やりたいアイテムを決めてからコンセプトをチームで無理やりきめようとしたり、チーム内でやりたいことがちぐはぐしたりして、

「このまますすめたらまずいかも・・」

と各々思ってもいました。

しかし、統一しようとしても結局最後まで出来ませんでした。

それをアンケートで打開できないかとＷＥＢアンケートを社内でしてみましたが、目的が定まらず、知っていた内容を見える化するだけで終わってしまいました。

2月上旬

結局、みんなが「うん、これがいい」というコンセプトが立たないままモノづくりがスタートしていました。

最終的には教育を兼ねた先行開発に切り替わっていきました。

そして、1月には上司が変わり、その上の上司も、部長も変わっていました。

「新規プロジェクト、凍結するって！？」

「え！？なんで！？」

「私も又聞きだから分からない・・・」

一緒のチームの同僚に教えてもらいましたが、お互い情報が少なすぎました。

上司に聞いてみると、

「部長から凍結命令が出たから。やる意味がないものはやらないんだって」

だそうでした。

「ひとまず、新規プロジェクトの振り返りをしておいて」

「はい・・・」

つづく